40代、既婚、子供の教育費、住宅ローン、そして部下とのコミュニケーション。そんな多くの責任と向き合いながら、自分自身の評価が低いと感じているあなた。ハラスメントを避けつつ、部下に活躍してもらい、自分の評価を上げる方法を探していませんか？この記事は、そんなあなたに向けて書かれています。部下との関係性をどう築いていくか、自分自身の評価を高めるために何をすればいいのか、具体的なアドバイスをお伝えします。多くの責任を背負うあなたが、より良い職場環境を作るためのヒントが詰まっています。
１，あなたのこんな部分が評価を下げていませんか？
部下のミスにイライラしてしまう
部下がミスをしたとき、その責任を自分にも感じてしまい、イライラしてしまうことはありませんか？特に、会社からの評価が低いと感じていると、そのミスが自分の評価にも影響すると思い、余計にストレスが溜まることでしょう。部下のミスに対して、自分がどうすればよかったのか、何が足りなかったのかと考えてしまう時間が多くなっていませんか？
部下に対して厳しすぎるかも？
部下に対して厳しい指導をしているつもりが、実はその厳しさがハラスメントになっている可能性も考えたことはありますか？例えば、部下がミスをしたときに、その場で厳しく叱責することが多いと、部下はあなたを恐れ、オープンなコミュニケーションが取れなくなる可能性があります。
部下の成長を促すつもりが逆効果
部下の成長を促すために、高い目標や厳しいノルマを設定しているけれど、それが逆に部下をプレッシャーに感じさせていることはありませんか？部下がそのプレッシャーでミスを繰り返すようになったら、それはもはや成長どころではありません。
仕事の評価が低いと感じているからこそ、部下に厳しくなる
自分自身が会社から低い評価を受けていると感じていると、そのフラストレーションをどこかで発散したくなるもの。その結果、部下に対して厳しくなってしまうこともあるでしょう。
部下とのコミュニケーションが難しい
部下とのコミュニケーションが難しいと感じている方も多いはず。特に、ハラスメントを気にしていると、どう接したらいいのかわからなくなってしまいますよね。その結果、部下とのコミュニケーションが希薄になり、結局は仕事の効率も下がってしまう可能性があります。
以上のような状況に共感している方も多いのではないでしょうか。次に進む前に、一度自分自身の行動や考えについて振り返ってみてください。それが今後の解決策に繋がる第一歩です。
２，どうして部下が嫌がることをしてしまうのか？
自分のプレッシャーが部下に影響している
会社からの評価が低いと感じると、そのプレッシャーが部下にも影響を与えることがあります。自分が評価されていないと感じると、そのフラストレーションが部下に対する指導にも現れることが多いですよね。部下に厳しくすることで、何とかその評価を挽回しようという気持ちが働く場合もあります。
ハラスメントの線引きがわからない
ハラスメントを避けたいと思っている反面、その線引きが難しいですよね。どれだけの厳しさが許されるのか、どの程度の指導が部下にとってプレッシャーになるのか、それがわからないと、つい過度な厳しさを持ってしまうことがあります。
自分自身の不安と不満
住宅ローンや子供の教育費など、プライベートでもプレッシャーが多いと、そのストレスが仕事にも影響してしまいます。その結果、部下に対してもそのストレスを発散してしまう場合があります。
部下への期待値が高すぎる
部下に対する期待値が高すぎると、そのギャップに失望してしまいがちです。特に、自分が管理職として成功していると感じていないと、その失望感は一層大きくなります。その結果、部下に対する指導が厳しくなってしまうことがあります。
コミュニケーションの取り方がわからない
部下とどうコミュニケーションを取ればいいのかわからないと、つい指導が一方的になってしまいます。特に、ハラスメントを気にしていると、どう接したらいいのかわからなくなり、結局は遠慮がちなコミュニケーションになってしまうことが多いです。
部下の成長を促すつもりが…
部下の成長を促すために高い目標を設定するのはいいことですが、その目標が現実的でない場合、部下はそのプレッシャーに耐えきれず、ミスを繰り返す可能性があります。その結果、部下に対する指導が厳しくなってしまうことがあります。
以上のような理由から、部下に対して厳しくなってしまうことが多いのではないでしょうか。自分自身の状況や心の中をしっかりと理解することが、問題解決の第一歩です。次に進む前に、一度これらの点について自分自身と向き合ってみてください。
３，このままだとこんな厳しい状況になります
部下のモチベーション低下
部下が厳しすぎる環境で働くと、モチベーションが低下します。それが続くと、仕事の効率や成果も自然と下がってしまいますよね。最悪の場合、部下が退職してしまう可能性もあります。
信頼関係の崩壊
部下との信頼関係が崩れると、それが他の部署や上司にも影響を及ぼす可能性があります。信頼がないと、スムーズなコミュニケーションが取れず、仕事の効率が落ちてしまいます。
自分自身の評価がさらに下がる
部下との関係が悪化すると、それが結果として自分自身の評価にも影響を与えます。部下が成績を上げられない、または退職してしまうと、それが自分のマネジメント能力に疑問を投げかける形になり、評価がさらに下がる可能性があります。
メンタルヘルスの悪化
部下だけでなく、自分自身のメンタルヘルスも悪化する可能性があります。部下との関係がこじれると、そのストレスは自分自身にも影響を与え、仕事だけでなく家庭生活にも悪影響を及ぼすことがあります。
法的リスクの増加
最悪の場合、部下が精神的なダメージを受けて訴訟を起こす可能性も考えられます。それが実際に起これば、自分自身だけでなく会社全体の評価にも影響を与え、大きな法的リスクとなります。
キャリアに影響
部下との関係が悪化し、それが評価に影響を与えると、将来的に昇進や他の仕事への移動が難しくなる可能性があります。特に40代という年齢では、これからのキャリアに大きな影響を与えかねません。
以上のようなデメリットが考えられます。部下との関係性は、自分自身のキャリアや生活にも大きな影響を与えるので、早めの対処が必要です。次に進む前に、これらのリスクをしっかりと認識しておきましょう。
４，実行可能な解決策を考えてみた
開かれたコミュニケーションの場を作る
部下との信頼関係を築く第一歩は、開かれたコミュニケーションです。定期的なミーティングを設けて、部下が自由に意見や悩みを話せる場を作りましょう。
フィードバックを積極的に行う
部下に対して、良い点は褒め、改善が必要な点は具体的なアドバイスをすることで、部下の成長を促しましょう。ただし、批評は建設的なものにして、部下が受け入れやすいように工夫が必要です。
メンタリングやコーチングを導入
部下一人ひとりのスキルや性格に合わせて、メンタリングやコーチングを行いましょう。これにより、部下が自ら考え、自ら行動する力がつきます。
タスクのデリゲーション
全てを自分でやろうとすると、部下は成長できません。適切なタスクを部下に任せ、失敗してもその都度フィードバックを行うことで、部下も成長できる機会を作りましょう。
ワークライフバランスを考慮する
部下も家庭やプライベートがあります。仕事とプライベートのバランスを考慮しながら、タスクや目標を設定することが大切です。
ハラスメント防止研修を受ける
自分が無意識のうちにハラスメント行為をしていないか、定期的に研修を受けることで自己啓発を図りましょう。
自分自身のスキルアップ
最後に、自分自身のスキルアップも忘れずに。部下を指導する以上、自分自身がしっかりとしたスキルと知識を持っている必要があります。
以上が解決策ですが、一つ一つは小さいステップかもしれません。しかし、これらを積み重ねることで、部下との信頼関係は確実に築かれていきますよ。何よりも大切なのは、部下と一緒に成長していく意識を持つことです。それが自分自身の評価を高め、より良い職場環境を作る鍵となります。